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$alario emocional para crecer

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No todo es dinero

Las empresas debe aportar valor agregado y permitir que exista un equilibrio entre el ámbito personal, social y laboral, es decir, un “salario emocional”, afirmó KPMG.

 

Las generaciones de hoy necesitan mayores atractivos que trascienden el aspecto monetario.

 

El salario emocional considera aspectos que permitan el desarrollo de una carrera profesional, como el factor costo-tiempo: traslados entre el hogar y el lugar de trabajo, esquemas de home office, los horarios flexibles, la libertad de opinión e innovación, el reconocimiento, las oportunidades, entre otros.

 

De acuerdo con el estudio Perspectivas de la Alta Dirección en México 2019, las organizaciones muestran una constante en cuanto a las acciones que llevarán a cabo para incrementar su competitividad, utilidades y crecimiento.

 

Las organizaciones contemplan el desarrollo y retención de talento como una de las principales estrategias que emplearán 8 de cada 10 empresarios para el crecimiento de su organización.

 

El salario emocional juega un rol importante y es un aspecto que no deben descuidar los líderes de las organizaciones, pues tomar acciones inadecuadas al respecto podría implicar una pérdida de talento, lo que disminuiría la productividad y generaría un ambiente laboral negativo.

 

Las empresas no deben descuidar el salario monetario, sino generar un equilibrio al buscar el bienestar de los colaboradores.

 

Se deben conocer las necesidades de sus colaboradores, opciones de apoyo y planes para su desarrollo que cubran sus objetivos personales.

 

Mientras haya una estrategia que involucre un plan de beneficios sólido, ya sea remuneratorio o emocional, la estrategia de negocio será mucho más atractiva para la captación y retención de talento.

 

Los resultados para las empresas se verán en colaboradores comprometidos y motivados que aporten ideas innovadoras, lo cual aumenta la productividad e incluso disminuye el ausentismo.

 

Algunos ejemplos de salario emocional pueden ser los planes de carrera; los programas y actividades de integración para sentirse parte del negocio y proponer ideas que sean tomadas en cuenta; reconocimientos de manera verbal y personal, no solo económicamente; trabajo a distancia; horario laboral flexible y códigos de vestimenta relajados; relación y comunicación sencilla con los líderes de la organización; espacios de colaboración y convivencia; acceso a capacitación y actualización continua; entre otros.

 

Es un hecho que las organizaciones deben atender a una nueva realidad, donde hoy conviven varios tipos de generaciones en una misma organización, con necesidades distintas, donde las nuevas generaciones se distinguen por requerir el salario emocional.


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